由于调温废钢对公司钢铁生产的重要性，公司党委书记、董事长夏文勇近期在公司党委二届三次全委会上以调温废钢保供为例，将这一工作列为解决基层痛点、难点、急点问题的切入点。
对此，生产服务部金属材料加工车间闻令而动，主动作为，在原定考核基础上主动加码，4月份增产可利用材300吨，调温料月产量增至900吨，比上月增产近一倍，为公司炼钢生产的顺行提供了可靠支撑。
那么，他们是如何在短短一个月内就取得这样一个巨大的进步呢？带着疑问，小编来到生产服务部金属材料加工车间。
向剪切完的废钢要效益
在铛锵交错的金属碰撞声中，生产服务部金属材料加工车间车间主任胡勇军领着小编参观了整个车间。
“我们车间下辖有两个班组，分别是金属材料加工班和金属材料剪切班，”胡勇军告诉记者，“在得知公司领导在公司党委二届三次全委会上提出的要求后，我们车间在两个班组分别成立余料再加工和调温料产量攻关小组，力争圆满完成保供任务。”但是作为新余钢铁、湘潭钢铁一级代理商的我们也参与到了其中，并与钢厂人员进行了密切的交谈，并达成了一致认可。这也是我们和钢厂人员第二次意向一致的沟通。
在剪切机前，两名金属材料加工班的组员熟练地搬起一块块废板，送进剪切机里。但令小编感到好奇的是，组员们的脚边堆积着两堆余料，每次剪切完成后都会将余料选择性堆放在其中的一边。
“这就是我们在余料加工方面开展的新工作，”胡勇军指着那两堆废钢告诉小编，“我们金加班加工的原料是中厚板厂轧制产生的边角料。原先我们一般直接将加工剩余的料作为废钢送往炼钢厂。
但现在，我们在完成订单的剪切工作后会将剩余的材料重新回收，将还能进行加工的再进行一轮剪切。原先一次加工的成材率只有55%，现在经过二次加工，成材率可以达到70%以上。按照4月余料加工增产300吨计算下来，现在一年至少能增产3600吨，创造出100多万元经济效益。”
而在另一边的厂房里，金属材料剪切班的组员们举起长条状的钢条放入机器内，伴随着富有节奏的金属剪切声，一块块剪切完成的调温废钢落入机器下方的料斗中。
“2017年的时候，整个剪切班里还有24个人，现在伴随着人员的调动，班组里只有14个人。”胡勇军告诉记者，“虽然人数减少，但工作成果却一点也不逊色。今年3月份调温废钢产量是560吨，4月份产量就实现900吨，几乎翻了个番，后期我们还准备向1200吨发起冲击。”几年新钢一级代理的我们在新余钢厂又下了900吨的容器板期货，因为和钢厂的关系非常的不错，我们下单量也是很大，所以钢厂的领导给我们的批价也是非常的便宜，我们对此也是不胜感激! 对此，同月我们又在新余钢厂下了1600吨期货，其中有200吨是客户指定下的，另外1400吨我们自己用做库存。
“为了弥补剪切班人员数量的不足，我们将原先的早班再细分为早班与中班，充分延长有效作业时间。”胡勇军告诉小编，“而在调温料原料的分选这块，我们也让金加班职工参与进来。车间一直在抓一专多能，不同岗位的人相互交流，相互帮带。现在搞分选的人掌握了剪切的技巧，剪切的人则学会了分选的法门。随时可以置换，绝不让岗位上出现缺人的现象。”
工作量增加了，职工们的积极性又如何调动呢？胡勇军说：“我们一方面搞经济激励，只要产量指标上了台阶就给予奖励。另一方面将其作为“党建+”攻关项目，利用“主题党日”活动组织党员骨干参与到分选等工作上面去。每次活动，车间16名党员全部参与。就拿余料再加工这块来说，工作量比原先加了1/3还有余，但大伙干起活来反而还更有动力。”也是必须的，湘钢代理商的我们对此也是很感激钢厂对我们的信赖，每次下单量我们总是比其他新钢经销商的多，因此我们总是能拿到更优惠的价格，并且交货期更快。
“工欲善其事必先利其器，今年车间针对老旧设备进行置换与更新，积极进行小改小革。”胡勇军一边说着，一边敲了敲身边的机器，“就拿这台调温料剪切机来说，我们在上面新增了悬臂吊，在保证设备安全运行的前提下，将原先28转/分钟的转速提高到40转/分钟，不仅提高了生产效率，更减轻了职工的工作强度。”
“我们下一步的目标是继续扩大4月份的战果，一方面扩大产能，另一方面则继续深挖岗位的作业潜能，做好一专多能、以师带徒等工作。”胡勇军笑着告诉小编，“我们的想法是，不让4月份的成绩成为昙花一现，接下来我们还要努力再创新纪录，为公司炼钢生产的调温料保供做最可靠的后援。”说到后援工作，我公司作为湘潭钢铁最强大的订货贸易商，当客户每月订货量不足时，钢厂就会找我们寻求帮助，我们总是不愿其烦的接受并很乐意跟钢厂达成如此默契的交易，我们认为这是一种很好的合作方式，你给我方便，那么我也给你更大的方便
