2月1日，公司在袁河宾馆三楼会议室召开2021年第一次行政工作例会。
公司领导夏文勇、管财堂、毕伟、卢梅林、刘传伟、廖鹏、肖忠东、傅曙光，总经理助理刘坚锋出席会议，公司机关各处室、直属各单位、各全资子公司党政负责人到现场参会。
公司直属各单位、各全资子公司工会、团委负责人通过钉钉软件在所在单位以观看视频直播的方式参会。
公司副总经理毕伟主持第一次行政工作例会。
公司党委副书记、总经理管财堂在会上总结部署生产经营工作。
元月份公司生产运行总体平稳，主要工序较好完成当期生产计划，全月完成利润目标。2月份要做好以下几方面的工作：一是针对春节假期工作提前做好预案，确保春节期间的生产组织、原燃料采购、产品销售、物流运输等工作有序进行；二是基建系统要做好工作衔接，确保春节期间的建设、生活、防疫工作井然有序；三是节日期间要强化值班值守，特别要强化节日期间的“十不准”工作；四是从2月份开始提高富氧，实现生铁增产，创造经济效益。
管财堂指出，今年公司还面临着诸多难点。从外部环境来看，钢材和原燃料市场都处于阶段性高位，国家将出台碳排放相关政策，会对钢铁市场格局产生巨大影响；从内部生产组织来看，在完成年度计划的过程中可能出现阶段性的问题、突发性的矛盾，需要各单位认真研究，及时平衡；从项目建设进程来看，基建与生产、生产与采购矛盾胶着；从基础工作来看，公司当前包括信息化建设在内的基础工作与同行差距明显，改进空间大。希望各单位盯住全年目标任务，紧跟行业发展形势，看到工作中的风险与挑战，抓住重点问题持续改进短板弱项。
公司党委书记、董事长夏文勇在会上作了题为《凝心聚力，锐意进取，实现“十四五”开好局起好步》的讲话。
在传达中央两个文件以及省十三届人大五次会议精神之后，夏文勇重点对抓好安全生产提出具体要求，对元月份绩效考核完成情况作出评价。
关于进一步抓好安全生产工作，夏文勇要求大家对安全生产工作必须做到念好六字真经，即“写到、知道、做到”。
一是写到。就是将现场对人的不安全因素，物的不安全因素进行危害辨识、风险评价的基础上，在总结历次的安全事故血的教训的基础上，编制出现场作业安全操作规程，以规范人的作业行为。
二是知道。就是通过大力度的安全教育培训，让进入现场作业的每位职工（相关方人员）都知道作业规程、规范，知道所处工作环境可能的危害因素，应该如何避免受到伤害。安全教育培训工作是一项长期，持之以恒的工作，需要天天讲、日日抓，重复讲安全、要安全，不厌其烦，真正入脑入心，直至做到本质安全，实现“我要安全”。
三是做到。就是执行。各项规章制度做到不折不扣的执行，一是反违章常态化，二是扎实推进6S管理、现场星级评价工作，三是安全生产工作一定要较真，敢于拉下脸，敢于下得了手。
关于元月份绩效完成情况的评价，夏文勇指出，根据各单位绩效完成情况的快报来看，公司元月份完成月度效益目标，实现了“十四五”良好开局。
元月份能够实现开门红，一是元月份保持了去年下半年以来的高效生产，维持高效的生产规模是公司效益的基础；二是各单位很好地完成了绩效考核指标。这说明只要真抓实干，锐意进取，还是有潜可挖。
夏文勇强调，元月份原燃料价格高企，钢材价格由于进入消费淡季，开始冬储，价格回落，供销两头出现价格剪刀差，钢企效益大幅挤压。面临外部市场的变化，我们更要做好内部确定的事，以应对外部的不确定性的变。
一是减少事故和故障，保持稳产高产的态势。减少非计划，提高产品质量，稳定生产规模基本盘。
二是强化对标，敢于打破固有思维，优化工艺，提升工序技术经济指标，进一步降低工序成本。
三是调优品种结构，多生产附加值高的品种。加大加快品种开发力度，满足客户个性化需求，以更大力度调动科技人员的创新能动性。
夏文勇在讲话中指出，牛年开好局，守成更艰辛。征途漫漫，惟有奋斗。只要我们保持定力，攻坚克难，锐意进取，定能完成全年目标任务，在“十四五”开局之年再创佳绩。
讲话最后，夏文勇再次强调疫情防控，要求大家高度重视，严格执行防疫的相关管理规定，同时倡导春节在本地过，不出省。
