人力资源、职工素养
是企业最重要的资源之一
也是决定新钢“十四五”期间
高质量发展水平的关键因素
2月1日，公司在袁河宾馆召开“全员提素创星”工程总结表彰、“十四五”“双提升”工程启动会。
公司领导夏文勇、管财堂、毕伟、卢梅林、刘传伟、廖鹏、肖忠东、傅曙光，总经理助理刘坚锋出席会议，公司机关各处室主要负责人、直属各单位、各全资子公司党政负责人到现场参会。
公司直属各单位、各全资子公司工会、团委负责人通过钉钉软件在所在单位以观看视频直播的方式参会。
公司工会主席刘传伟主持会议。
会上，全体与会人员观看了“全员提素创星”工程十年推进工作综述视频专题片。
公司工会有关负责人解读了公司“十四五”“双提升”工程实施方案，炼铁厂负责人、机制公司金工一车间负责人、中厚板厂精一车间业务班班长先后作为厂、车间、班组代表发言，并就做好“十四五”“双提升”工程推进工作作了汇报。
公司党委副书记、总经理管财堂宣读表彰决定。
公司党委书记、董事长夏文勇在会上作了讲话。
他在对“十百千万”工程、“全员提素创星”工程进行回顾与评价时指出，2008年，为培养符合企业发展所需高技能人才，公司提出用三年时间实施高技能人才“十百千万”工程，即在全公司培养十名首席技师、百名高级技师、千名技师和万名公司内部技师。
2011年，公司启动实施“全员提素创星”工程并延续至今。从“十百千万”工程到“全员提素创星”工程的持续高位推动，充分体现了公司对高技能人才队伍建设的重视力度。2019年，在系统总结“十百千万”工程、“全员提素创星”工程经验的基础上，公司提出“班组建设”+“职工教育”双提升工程的概念，旨在为公司转型升级、高质量发展提供强大人力资源支撑
“十四五”期间，新钢“双提升”工程有以下几个特点，一是发展战略有机契合；二是班组职工同步提升；三是中心工作联系紧密；四是管理界面深度融合；五是创评体系丰富立体。
为使“十四五”期间开展的“双提升”工程有效高效开展，夏文勇提出四点要求和期望。
一是高度重视。各单位党政要高度重视此项工作，一把手要亲力亲为，做到三个“有利于”：有利于调动基层干部职工创新创业的积极性，有利于班组成员的团结，起到先进带后进，共同进步，不断增强凝聚力，有利于形成你追我赶的比拼氛围。
二是抓好融合。真正实现公司多种管理资源的融汇融合、资源共享，期望管理效率效能的提升，使“双提升”工程创新钢特色、精益管理创新品牌内容更加丰富。
三是服务中心。“十四五”期间，公司每年实施近30亿元的项目投资，实现装备大型化、智能化，管控集中化、远程化，提出劳动生产率要达4000吨/人·年的目标，这对管理团队、个人素质素养提出了更高的要求。
四是加强宣传。对“双提升”工程工作中涌现的好做法、好案例，对评选出的金牌车间、班组、职工的先进事迹要做到及时宣传，不仅在公司内部，也要加强对外宣传，达到“树典型、聚人气、凝人心”的效果。
